3月19日,省社2019年企业工作会议在省社构造召开。省社党组书记、理事会主任任民就社有企业2019年重点事情提出要求并揭晓主要讲,省社新协作集团公司董事长、党委书记张忠辉作了工作报告。会议表扬了2018年度先进集体和先进个人,农资公司、盐业公司、投资管理公司三家先进单位做了典范讲话。

会议充实必定了集团公司及各出资企业2018年事情获得的成就,当真阐发了存在的成绩,分离企业实践和面对的形势,片面布置了2019年次要事情。

会议对2019年社有企业事情提出了以下要求:一要树自信心。要充实认清施行村落复兴计谋为社有企业发展带来的史无前例的新机缘,认清鞭策高质量开展为社有企业发展提出的转型晋级的新要求,认清农业供应侧结构性变革为社有企业发展明白的资本优化设置的新标的目的,认清政策情况和营商情况改进为社有企业攻坚打破缔造的有利条件。二要促转型。重点在“新、加、代、联、优”上做好策划。“新”即社有企业要当好全系统立异创业开展的排头兵,不竭立异产物和服务供应,拓展服务范畴,放慢向新型农业综合服务商改变。“加”即社有企业要做好“互联网+”和“智能+”,同时鞭策“金融保险代庖服务+”,鞭策线上、线下,实体经济和虚拟经济交融开展。“代”即社有企业要鼎力展开代耕代种、代防代治等地盘托管服务,动员农资企业发展;经由过程代储代运、代销代售等服务,动员物流企业和电商企业发展;经由过程代庖银行保险业务,动员金融保险板块企业发展。“联”即社有企业一方面要加大系统内高低层级间在项目、业务、本钱、服务等方面的结合协作,另一方面要抓紧促进与系统外跨行业范畴跨身分的结合协作,实现优势互补、借力借智开展。“优”即社有企业要安身传统业务和善于范畴,做到“有中生新”、“有中做优”,鞭策转型晋级,实现新旧动能转换。三要练内功。社有企业要在完美公司治理构造、深化三项制度改革、促进企业吞并重组、放慢处理低效不良资产、强化羁系高低工夫。四要防风险。社有企业要下大力气防备债权、运营、管理、安全生产、信访维稳等方面的各类风险。五要强党建。社有企业要对峙把政治建立放在首位,实在强化企业党组织建立、党风廉政建设和企业制度建立。

2019年,集团公司及各出资企业要从八个方面开展工作:一是增强党的领导,提高政治站位。二是增强大局意识,服务中心事情。三是增强立异认识,实现高质量开展。四是增强目标管理,凸起企业效益。五是增强预算管理,掌握欠债范围。六是增强专项管理,确保投资安全和收益。七是增强本钱管理,实现降本增效。八是增强轨制管理,严厉绩效考核。

       省社领导,构造处室负责人,集团公司运营班子,相干部室负责人,各出资企业运营班子等一百五十余人参加了会议。


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